Централизованная организация
Все же поузловой ремонт не может полностью исключить необходимость замены некоторых деталей в индивидуальном порядке. На качество и продолжительность ремонтов значительно влияет организация и оснащение ремонтной службы предприятия. Как показывает опыт Магнитогорского и Норильского металлургических комбинатов, Первоуральского и Бакальского рудоуправлений, централизованная ремонтная служба имеет значительные преимущества перед цеховой.
При цеховой организации ремонтные средства и кадры ремонтников распыляются, возможности каждой ремонтной ячейки оказываются весьма ограниченными.
При централизованной организации ремонтом всего оборудования занимается служба главного механика предприятия, где концентрируются все ремонтные средства и кадры. Цехи располагают лишь небольшим количеством дежурных слесарей, осуществляющих каждодневный уход за оборудованием. В некоторых случаях силами цехов производятся осмотры и текущие ремонты машин. Капитальные и средние ремонты обязательно выполняют бригады рабочих ремонтно-механического цеха (РМЦ) или ремонтно-механического завода (РМЗ).
Централизованная организация позволяет предприятию с меньшим количеством ремонтных рабочих проводить ремонт в сжатые сроки, концентрируя внимание ремонтников на ограниченном числе объектов. Значительно повышается при этом коэффициент использования станков, грузоподъемного, транспортного и другого ремонтного оборудования, появляется возможность улучшения механизации ремонтных работ.
Показателен в этом отношении пример Норильского металлургического комбината. Здесь экскаватор, подлежащий среднему или капитальному ремонту, на специально изготовленной железнодорожной платформе без всякой разборки доставляют в особое помещение (наподобие ангара). Это помещение отеплено, оборудовано мостовым электрическим краном, станками и другими ремонтными средствами.
Добавить
КОММЕНТАРИИ
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.